MERCER LEARNING
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¿Cómo funciona?

  • Basado en la nube, listo para ser utilizado, rápido de implementar y fácil de usar.
  • 18 módulos de 30-45 minutos (9 horas de aprendizaje) - accesibles desde cualquier dispositivo con acceso a internet.
  • Los módulos incluyen: material de aprendizaje descargable y herramientas para evaluar la comprensión de los contenidos.
  • Nuestro modelo basado en licencias por usuario permiten adquirir o bien la totalidad de los módulos de una competencia o solo alguno de ellos, en función de tus necesidades.
  • Seguimiento en tiempo real del progreso de aprendizaje de un individuo.

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Módulos

CONTENIDOS

FUNDAMENTOS DEL DESEMPEÑO Y LAS RECOMPENSAS

  • La importancia del desempeño y las recompensas para la productividad de los empleados
  • Fundamentos y estructuras de la compensación
  • Modelo de 3 P para recompensar el desempeño
  • Marco de compensación y casos prácticos

FUNDAMENTOS DE LA COMPENSACIÓN EJECUTIVA

  • Problemas contemporáneos de la compensación ejecutiva
  • Consideraciones específicas de la compensación ejecutiva
  • Compensación por desempeño como concepto y filosofía
  • Fundamentos de la compensación ejecutiva
  • Normativa general y gobierno de la compensación ejecutiva remunerativa

OPTIMIZACIÓN DE BENEFICIOS

  • Beneficios para empleados
  • Beneficios flexibles
  • Diseño e implementación del programa de beneficios
  • Caso práctico de viabilidad
  • Comunicación y mantenimiento de beneficios

DISEÑO DE UN PLAN DE INCENTIVOS DE VENTAS

CONTENIDOS

CÓMO IMPULSAR LOS RESULTADOS DE NEGOCIO CON LAS PERSPECTIVAS DE LA FUERZA LABORAL

  • Introducción: el impacto del big data
  • La importancia de las perspectivas de la fuerza laboral
  • El contenido de las perspectivas de la fuerza laboral
  • Aplicación de perspectivas de la fuerza laboral
  • Propiedad compartida del proceso de perspectivas de la fuerza laboral

CÓMO LIDERAR EN UN ENTORNO DE GESTIÓN DEL CAMBIO

  • Parte 1 – Cambio y gestión del cambio
  • Parte 2 – Modelo DARE para la gestión del cambio

UTILIZACIÓN DE TECNOLOGÍA

  • Entender la tecnología
  • Conocer el impacto de la tecnología en RRHH
  • Selección de la tecnología adecuada
  • Utilización de tecnología digital para la creación de soluciones
  • Entender las ventajas y tendencias tecnológicas

ELABORACIÓN DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS DE CALIDAD

  • Entender las descripciones de puestos y su importancia
  • Realización de análisis de puestos
  • Reunir los componentes del análisis de puestos
  • Estudio de los componentes del análisis de puestos
  • Documentación de los componentes del análisis de puestos

CONTENIDOS

FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE CARRERA

  • ¿Qué es la gestión de carrera?
  • Principales elementos de la gestión de carrera
  • Creación de um sistema de gestión de carrera
  • Sistema de compensación y casos prácticos

DISEÑO ORGANIZACIONAL

  • ¿Qué es el diseño organizacional?
  • Mejores prácticas
  • Modelo de congruencia
  • Implementación

FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

  • Principios de la gestión del talento
  • Alineación e integración de procesos
  • Las mejores maneras de llevar a cabo la gestión de la sucesión

DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

  • Programa de capacitación
  • Diseño de un programa de capacitación
  • Evaluación del programa de capacitación

CONTENIDOS

DISEÑO DE POLÍTICAS DE RR.HH. EFICACES

  • Objetivo de contar com políticas de RR.HH.
  • Rol de las políticas de RR.HH.
  • Modelo de política
  • Aspectos clave de las políticas de RR.HH.
  • Revisión de políticas de RR.HH.

IMPULSAR EL COMPROMISO Y LA PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS

  • Compromiso
  • Las tres dimensiones y las cuatro fases del compromiso
  • Productividad

CÓMO CONVERTIRSE EN UN SOCIO DE NEGOCIO EFECTIVO

  • RR.HH. vs socio de RR.HH.
  • Los cuatro roles clave del socio de RR.HH.
  • Cómo convertirse em um socio de RR.HH.
  • Comportamiento de um socio estratégico de RR.HH.

CONTENIDOS

ESTRATEGIAS ATRACTIVAD DE CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN

  • Consideraciones clave sobre la contratación e incorporación de nuevos empleados
  • Pasos necesarios para realizar la verificación de referencias de manera minuciosa
  • Carta de oferta laboral
  • Onboarding / Plan de inducción

FUNDAMENTOS DEL RECLUTAMIENTO Y DE LA PROPUESTA DE VALOR AL EMPLEADO (EVP)

  • Estrategia de reclutamiento
  • Pasos del proceso de reclutamiento
  • Componentes de una propuesta de valor al empleado completa
  • Desarrollo de pipelines de talento pasivo

UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN DE MANERA EFICAZ

  • Cuatro dimensiones utilizadas para medir las evaluaciones
  • Competencias y perfiles de éxito
  • Diferentes tipos de herramientas de evaluación y qué miden
  • Otras tendencias de evaluación
  • Modelo para la elección de la herramienta de evaluación adecuada
  • Interpretación de los resultados de evaluación

Para más información y/o consultas, contáctenos: mercerlearning.latam@mercer.com

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